Werkgroepsessies
U kunt kiezen uit maar liefst 15 werkgroepsessies die zijn onderverdeeld in 5 interessegebieden:
- HRM en de arbeidsmarkt, o.l.v Maurits Bruel, auteur van het boek Binden en Boeien van personeel en managing partner van De Geluksfabriek
- Marketing, o.l.v. Philip Idenburg, managing partner en adviseur strategie en innovatie, BeBright
- Organisatie en innovatie, o.l.v. Monique Philippens, directeur Healthcare, KPN
- Kwaliteit en transparantie, o.l.v. Rob Pieters, hoofd afdeling Kinder Oncologie-Hematologie, Erasmus MC en voorzitter Raad van Toezicht Stichting KinderOncologie Nederland (SKION)
- Financierbaarheid van de zorg, o.l.v. Michel van Schaik, directeur gezondheidszorg, Rabobank
De sessies:
1. (HRM). Strategisch HR-beleid als antwoord op dreigend personeelstekort
Jacob van de Groep, HR-manager, St. Antonius ziekenhuis
• Waar zitten de tekorten?
• Hoe zorgt het ziekenhuis voor een aantrekkelijke werkcultuur?
• Hoe speel je in op demografische ontwikkelingen?
• Is er beleid voor ouder personeel?
2. (Marketing). Positionering in een veranderend landschap: Toetreders, Innovatie, Service en Risico
Hanneke de Ridder-Sluiter, voorzitter, NKOC
• Overgaan op een nieuwe strategie
• Diversificatie van het zorgaanbod
• Concentreren betekent meer kwaliteit
3. (Organisatie) Van instelling tot netwerk
Jan Kremer, directeur, Mijnzorgnet
• Hoe bereik je zulke interactie tussen specialisten en patiënten dat de kwaliteit van de behandeling kan verbeteren en dat patiënten gemakkelijker de juiste informatie kunnen krijgen?
• Hoe zet je dit netwerk op?
4. (Kwaliteit) Interne sturing op kwaliteit
Kees Sol, lid raad van bestuur, Oogziekenhuis, Rotterdam
• Hoe wordt de kwaliteit gemonitord?
• Wat kun je leren van de industrie?
• Welke strategie en welk beleid pas je toe?
5. (Financieel) Zorginkoop
Jeanette Horlings-Koetje, UVIT
• Hoe houdbaar is het huidige stelsel?
• Hoe geef je rangorde aan kwaliteit?
• Is de klant koning?
6. (HRM) Binden en Boeien van gespecialiseerd personeel
Leo Schoots, Interim-bestuursvoorzitter, Tergooiziekenhuizen
• Hoe neem je personeel van een aangeslagen organisatie mee in veranderingen?
7. (Marketing) Patiëntfocus - van aanbod naar vraagsturing
Jopie Verhoeven, voorzitter, Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie (NPCF)
• Grootschaligheid of kleinschaligheid?
• Hoe kunnen medewerkers en vrijwilligers hieraan bijdragen?
• Van aanbodsturing naar vraagsturing
8. (Organisatie) Zorginnovatie in het primaire proces
Martin de Heer, voorzitter raad van bestuur, Interhealth
• Zorginnovatie als export product: motor achter economisch herstel van Nederland?
9. (Kwaliteit) Transparantie
Hans van Bijsterveld, directeur, Zichtbare Zorg
• Is het vertrouwen van de klant even essentieel als kwetsbaar?
• Welke eisen stelt de inkoper van zorg aan kwaliteit, en hoe meetbaar is deze kwaliteit?
• Wat zijn de ambities en hoe kunnen deze worden waargemaakt?
10. (Financieel) Risicodragend vermogen
Jos Houben, Private Equity Investeerder in de Zorg
• Katalysator voor veranderingen?
• Hoe bescherm je je tegen de risico's?
• Wat zijn de regels en wat is geoorloofd?
11. (HRM) Vitaliteit: Noodzaak voor de zorg
Prof. dr. Allard van der Beek, VUmc
• Hoe voer je een leeftijdsbewust personeelsbeleid?
• Moeten bijscholingsbudgetten omhoog?
• Hoe houd je steeds ouder personeel fit en gezond?
12. (Marketing) Marketingstrategie
• Hoe speel je in op marktwerking in de zorg?
• Product, prijs, promotie en personeel
• Hoe zet je marketing in voor personeelswerving?
13. (Organisatie) De samenwerking van de zorgsector met het bedrijfsleven bij innovatie
Hans Bossink, general manager, Philips Healthcare Benelux en lid eHealthNU platform
• Welke geldstromen zijn beschikbaar?
• Welke rol kan de overheid spelen om samenwerking bij innovatie te stimuleren?
• Succesvolle samenwerking met het bedrijfsleven
14. (Kwaliteit) Toezichthouders - Minder toezichthouder, meer afstemming?
Marius Buiting, directeur, Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen (NVTZ)
• Van wantrouwen naar vertrouwen
• Wordt er in de toekomst meer van toezichthouders verwacht of blijft hij aan de zijlijn staan?
• Welke eisen stelt een moderne toezichthouder aan kwaliteit van zorg en hoe laat hij zich leiden door de wensen van patiënten?
• Welke instrumenten zijn nodig?
15. (Financieel) Risicoanalyse en ‘in control' zijn
Cees Sterk, voorzitter raad van bestuur, Orbis MC
• Ziekenhuis in zwaar weer besturen
• Hoe houd je toegang tot kapitaal?
• Omgaan met alle stakeholders
• Impact van turnaround op de strategie
